الادارة و القيادة
(تولد الافكار فلحظات خاطفه و ربما تتلاشي من مخيلتك الى الابد ما لم تسارع بتدوينها ،
قد تخرج الافكار المثمره فاغرب الاوقات و لن تبزغ هذي الافكار دائما و انت تعالج المشكلة المتعلقه بها
ولكن ربما تواتيك و مضه من الاستبصار فالوقت الذي تكون
فية مشغولا باعمال ثانية او مشتركا فمحادثه او منصتا الى محاضره او قائما بالتدريس او عاكفا على قراءه كتاب او مسترخيا
بالمنزل ،
وحتي لو بدت هذي الفكرة لحظه و رودها و اضحه تماما او مهمه للغايه بحيث يستحيل نسيانها فهنالك دائما احتمال ان تضيع
منك فيما بعد .
لذا حينما تنبت فعقلك نواه لفكرة احفظها مباشره كتابة للاستفاده منها فالمستقبل ،
فالاحتفاظ بمذكراتك منظمه ابان البحث
يستثير التفكير الناقد و يؤدى الى اكتشاف افكار حديثة ) .
“ديوبولد فان دلين”
الامال الادارية
احد السبل الرئيسيه لتكون مديرا محترفا هو ان ترسم امالا و اقعية.
ويتعين على الافراد كى ينجحوا فتحقيق الاهداف المشتركه ان :
يكونوا على و عى بالاهداف من و راء و ظائفهم.
يكونوا على و عى بطريقة اسهامهم نحو تحقيق هذي الاهداف.
انك مثلما تعقد امالا على مرءوسيك,
ايضا الادارة العليا تعقد امالا عليك.
ومن اجل وضع و ظيفتك و امالك فالمنظور الملائم يستحسن ان تسال نفسك السؤال الاتي: ماذا امل لو كنت مسؤولا عن هذي المؤسسة ؟
ينبغى على الادارة العليا فالاساس ان تامل ف:
ضمان و استبقاء اروع العاملين.
اتباع كيفية فعاله لتحديد النتائج الماموله من المدراء.
التحسين المستمر لاداء المدراء.
توفير تعليم مميز لوظائف الغد و وظائف اليوم بتكلفه منخفضة.
امتلاك و سائل موثوقه و موضوعيه للحكم على اداء المدراء.
تحسين تدفق التواصل مع الرؤساء و المرؤوسين و الاقران عبر المؤسسة.
حفز المدراء و مكافاتهم بقدر النتائج التي يحققونها.
امتلاك خطة مرنه للخلافه لتزويد المؤسسة بالموظفين مستقبلا